“泽宇智能工业--利用先进的制造技术,实现工业生产链智能、绿色、可持续发展 利用先进的科学技术,改善人们生活环境,提高人们生活质量
人才战略
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人才战略

人才文化

       公司围绕建设“世界一流自动化设备研发制造商”的战略目标,坚持人才强企战略,坚持以人为本,紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节,大力加强经营管理人才、专业技术人才和技能人才三支队伍建设,积极建设以人才资源能力建设和人才激励机制为重点的人才管理新体制,为公司的不断发展壮大提供了人才保证。

       公司牢固树立“人才资源是第一资源”、“人才优势是最大优势”、“人人都可以成才”的人才观念,加大人才引进、开发力度,努力建设数量充足、结构优化、分布合理、具有国内非标自动化行业一流水平的人才队伍,激活人才的主体意识,使各类人才的潜力得到充分释放,形成公司的人才优势,提升公司的竞争优势。

       公司依托深圳社会人才优势,积极引进成熟型人才和大中专毕业生。通过内培外训,优化整合各种教育培训资源,按照“重要人才重点培训、优秀人才加强培训、紧缺人才抓紧培训、年轻人才经常培训”的原则,重点培养学习能力、实践能力,着力提高创新能力。公司倡导岗位成才,从创建学习型组织切入,促进员工牢固树立“终身学习”的理念。

       公司建立“培训、考核、使用和薪酬”一体化机制。坚持“有为才是才,有为才有位”,贡献与待遇相联系的激励导向,采用即期激励与长期激励相结合,在收入分配、职务晋升、职称评定、评优奖励等方面实行对优秀人才倾斜。形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好局面。

       公司建立以能力和业绩为导向的人才评价机制,注重通过实践检验人才,推进全员KPI(关键绩效指标)考核,促进优秀人才脱颖而出。

 

薪酬体系

        公司根据企业发展和人力资源管理需求,设计基于个人能力和工作岗位的薪资体系,实现薪酬分配上责任、能力、业绩与收入挂钩,同时鼓励员工不断学习,提升自身工作能力,用个人业绩赢得丰厚的回报。公司着力于不断优化薪酬分配体系,通过提高经营效果改善员工的经济收入。

 

职业通道

        公司通过建设经营管理人才、专业技术人才、技能人才三支队伍,为人才提供畅通的职业通道,每个人可以根据自身特点和强项,在自己擅长的领域做出成绩。公司注重对人才的考察和选拔,根据人力资源需求和人才能力特长,也可在经营管理、专业技术、技能人才中进行转换发展与交叉发展。

 培训体系

        公司坚持开展内部培训,采用先进的理念和培训方法,拓展专业知识和技能提升。公司遵循“请进来,走出去”原则,外派人员赴国内部分著名企业参观学习,加强对先进理念和文化的交流,聘请行业专家授课和组织人员外出学习,通过多层次的培训来提高员工素质和能力,更新观念和知识。

 

社保福利

        公司按照国家相关规定为员工办理养老、医疗、失业、工伤、等社会保险;公司员工享受国家规定的各类休假,如婚、丧、育及带薪年休假;公司在劳动保护、防暑降温、节日慰问、子女入学等诸多方面都给予员工福利关怀。

 

 业余生活

        公司积极组织众多活动,如参观机械设备展,举办篮球比赛、通讯报道、文艺表演、演讲等,以丰富多样的文化娱乐活动丰富员工生活。